{"id":69,"date":"2024-12-17T17:13:50","date_gmt":"2024-12-17T17:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=69"},"modified":"2025-09-19T17:14:37","modified_gmt":"2025-09-19T17:14:37","slug":"victor-manau-es-vital-conseguir-hacer-atractivo-el-sector-de-la-construccion-a-los-jovenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2024\/12\/17\/victor-manau-es-vital-conseguir-hacer-atractivo-el-sector-de-la-construccion-a-los-jovenes\/","title":{"rendered":"V\u00edctor Manau: \u201cEs vital conseguir hacer atractivo el sector de la construcci\u00f3n a los j\u00f3venes\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>V\u00edctor Manau, presidente de ANDIMAC<\/strong><\/p>\n<p>El reto demogr\u00e1fico y la escasez de mano de obra son dos caras de una misma moneda. Y eso lo sabe bien el sector de la construcci\u00f3n, que representa alrededor del 10% del PIB. Pero la falta de relevo generacional ilustra un problema may\u00fasculo: muchas empresas carecen de sucesi\u00f3n y la consecuencia es que vamos a asistir a una reconfiguraci\u00f3n del mercado sectorial tal y como lo hemos conocido. Se ahondar\u00e1 en la concentraci\u00f3n empresarial, y surgir\u00e1n empresas con mayor peso y cuota de mercado.<\/p>\n<p>\u00bfQui\u00e9n abanderar\u00e1 este cambio en la distribuci\u00f3n? En gran medida, los j\u00f3venes con vocaci\u00f3n de continuar y desarrollar la empresa familiar. Un segmento que se dirige inevitablemente hacia la convivencia con empresas de mayor tama\u00f1o, pero en un entorno donde la cultura de base transaccional va a virar de forma creciente hacia la oferta de servicios al profesional, o con el profesional.<\/p>\n<p>El reto demogr\u00e1fico es una realidad solo con atender a la pir\u00e1mide poblacional: la plantilla que falta por la parte <strong>inferior en la actividad constructora est\u00e1 siendo cubierta por nuevos trabajadores que vienen de terceros pa\u00edses<\/strong>. As\u00ed pues, atraer, cualificar y fidelizar a los nuevos agentes del sector, que en pocos a\u00f1os van a representar la mayor fuerza de ventas, es uno de los principales retos. El cap\u00edtulo de formaci\u00f3n debe reubicarse entre las prioridades emergentes.<\/p>\n<p><strong>\u00abAtraer, cualificar y fidelizar a los nuevos agentes del sector, que en pocos a\u00f1os van a representar la mayor fuerza de ventas, es uno de los principales retos\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>En este proceso, vemos c\u00f3mo los costes laborales de la construcci\u00f3n acabar\u00e1n el a\u00f1o con un crecimiento en torno al 12%, mientras el mix de materiales tender\u00e1 a plano, incluso con tensiones inflacionistas renovadas a nivel de materias primas y energ\u00eda. La falta de mano de obra m\u00e1s sangrante si cabe, con una tasa de paro juvenil entorno al 27%, de las m\u00e1s altas de la UE, es un freno a la actividad y provoca mayores tensiones sobre el margen asociado a los productos.<\/p>\n<p>Una tasa de paro juvenil que no se corresponde con nuestra realidad sectorial: de acuerdo con el Observatorio Industrial de la Construcci\u00f3n editado por la Fundaci\u00f3n Laboral de la Construcci\u00f3n, las previsiones de empleo en construcci\u00f3n para el alumnado de Formaci\u00f3n Profesional de Grado Medio y Superior se aproximan a 200.000 hasta el a\u00f1o 2030.<\/p>\n<p>Un <strong>alumnado que ha sido dejado de lado por parte de las administraciones p\u00fablicas durante 15 a\u00f1os: en el periodo 2008-2022<\/strong>, las matriculaciones en Edificaci\u00f3n y Obra Civil han ca\u00eddo un 45%, seg\u00fan datos del \u00faltimo informe del Observatorio Industrial de la Construcci\u00f3n sobre \u201cFormaci\u00f3n Profesional en Edificaci\u00f3n y Obra Civil\u201d.<\/p>\n<p>As\u00ed que, en medio de una reconfiguraci\u00f3n integral de un sector y sus procesos, el objetivo final permanece: garantizar confianza al cliente conociendo y adapt\u00e1ndose a sus patrones de conducta cada vez m\u00e1s cambiantes en la era tecnol\u00f3gica actual o anticip\u00e1ndose a su decisi\u00f3n de compra.<\/p>\n<p>Una adaptaci\u00f3n constante y urgente, porque la posici\u00f3n de la distribuci\u00f3n profesional sobre el mercado de los gremios y oficios es notable, pero en fase de erosi\u00f3n. No obstante, de acuerdo con el<a href=\"https:\/\/www.almacenesconstruccion.com\/noticias\/andimac-presenta-el-i-estudio-del-profesional-de-la-construccion-fontaneria-y-climatizacion-en-espana\"> <strong>I Estudio del Profesional de la Construcci\u00f3n, Fontaner\u00eda y Climatizaci\u00f3n en Espa\u00f1a<\/strong><\/a> realizado por GFK-Nielsen para Andimac, <strong>el 85,4% de las compras se realizan en el canal profesional y representan el 75,4% del valor, mientras que el 70,6% de las compras se realizan a trav\u00e9s de las grandes superficies y representan el 24,6% del valor de las mismas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>\u00abNuestro canal es el punto natural de servicio, transferencia de innovaci\u00f3n y valor a\u00f1adido al mercado\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Nuestro canal es el punto natural de servicio, transferencia de innovaci\u00f3n y valor a\u00f1adido al mercado. Por ahora. Y porque concentramos por historia valores asociados a servicio, profesionalidad, etc., y que otros formatos tratan de copiar. Pero en 2025 un nuevo factor de diferenciaci\u00f3n en valor va a implantarse sobre el sector. <strong>Me refiero a las implicaciones que el \u00e1mbito de la sostenibilidad va a generar en el plano de la seguridad jur\u00eddica, los procesos y la competitividad comercial de nuestras empresas<\/strong>. Y si no nos movemos, otros lo har\u00e1n para capitalizar este vector hoy todav\u00eda hu\u00e9rfano. En Andimac tenemos una herramienta, de la que hablaremos en otro momento.<\/p>\n<p>Sostenibilidad y rehabilitaci\u00f3n van de la mano. La revoluci\u00f3n actualmente en curso a nivel sectorial posee grandes expectativas: en la pr\u00f3xima d\u00e9cada tendremos m\u00e1s de 7 millones de edificios en <strong>Espa\u00f1a que cumplir\u00e1n 70, 80 y 90 a\u00f1os. Es una oportunidad innegable<\/strong>, tal y como ha quedado patente hace unas semanas en el IX Congreso de Andimac, el punto de encuentro de la distribuci\u00f3n profesional del sector de la construcci\u00f3n por antonomasia.<\/p>\n<p><b>\u00abEl problema de la vivienda exige construir 200.000 viviendas al a\u00f1o, cuando no hay mano de obra suficiente para 100.000\u00bb<\/b><\/p>\n<p>Sin embargo, \u00bfc\u00f3mo conjugar estas oportunidades con el reto demogr\u00e1fico? Parece dif\u00edcil, cuando no imposible, colmar el d\u00e9ficit neto de mano de obra para encarar el problema de vivienda que cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en la sociedad espa\u00f1ola. <strong>Un problema que exige construir 200.000 viviendas al a\u00f1o cuando no hay mano de obra suficiente para 100.000<\/strong>. Asimismo, atraer mano de obra exterior implica, a su vez, tensionar el mercado presente de vivienda ya que estos trabajadores tambi\u00e9n precisar\u00e1n de una soluci\u00f3n habitacional.<\/p>\n<p>Volviendo al inicio de este art\u00edculo, la clave la van a tener los j\u00f3venes, el mejor valor a\u00f1adido de futuro con el que contamos. M\u00e1s bien exige una autocr\u00edtica y preguntarse qu\u00e9 hacer para atraer a este colectivo, para llamar su atenci\u00f3n, para ense\u00f1arle que hay un sector <strong>en Espa\u00f1a que genera miles de empleos de calidad con condiciones mejores que el resto de sectores de la econom\u00eda<\/strong>, preguntarnos qu\u00e9 m\u00e1s podemos hacer como sector para convencerlos de la necesidad de acelerar la formaci\u00f3n a partir de las tecnolog\u00edas m\u00e1s punteras, las que hacen de las constructoras espa\u00f1olas las l\u00edderes mundiales.<\/p>\n<p>En los pa\u00edses escandinavos, donde la problem\u00e1tica del envejecimiento congrega patrones similares a Espa\u00f1a, los j\u00f3venes se agrupan v\u00eda asociaciones o grandes almacenes <strong>de distribuci\u00f3n para operar bajo el concepto de <em>young merchants<\/em><\/strong>: \u00a0j\u00f3venes almacenistas o distribuidores que crean plataformas para atraer a j\u00f3venes, formarlos ya sean en posibles oficios de la construcci\u00f3n e integrar esa experiencia en sus departamentos y asociaciones. Focalizan todos sus recursos en tareas muy provechosas como reforzar los v\u00ednculos entre las plataformas de distribuci\u00f3n y universidades de dise\u00f1o industrial en sus instalaciones. \u00bfQui\u00e9n no querr\u00eda tener la cantera en casa?<\/p>\n<p>Puede que sea dif\u00edcil resolver integralmente el problema demogr\u00e1fico. Pero nunca hay que dejar de aportar soluciones. <strong>Los j\u00f3venes son el futuro<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>V\u00edctor Manau, presidente de ANDIMAC El reto demogr\u00e1fico y la escasez de mano de obra son dos caras de una misma moneda. Y eso lo sabe bien el sector de la construcci\u00f3n, que representa alrededor del 10% del PIB. 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