Tras el arranque del calendario de reuniones por regi\u00f3n, que tuvo como hito destacado la primera reuni\u00f3n de la nueva Regional Baleares, BigMat avanza con una nueva fase de reuniones regionales.<\/p>\n
Esta segunda fase, que se desarrollar\u00e1 entre el 7 de mayo y el 4 de junio, supone un paso adelante en el despliegue de la estrategia del Grupo: las iniciativas compartidas en la primera etapa comienzan ya a materializarse en herramientas y soluciones concretas para el socio.<\/p>\n
Entre ellas, destaca el \u201cPrograma de Sucesi\u00f3n y Desarrollo de Gerentes BigMat\u201d de la \u201cBigMat Academy\u201d, ya en marcha y con la incorporaci\u00f3n de nuevos participantes desde este mes de mayo. Esta iniciativa, orientada a garantizar la continuidad del negocio del socio, pone el foco en el relevo generacional y la profesionalizaci\u00f3n del sector, impulsando la formaci\u00f3n de nuevos perfiles directivos desde un modelo de aprendizaje vertical y apoyado en la estructura del Grupo. Con ello, BigMat refuerza su apuesta por el talento, la gesti\u00f3n empresarial y la evoluci\u00f3n del punto de venta hacia modelos m\u00e1s competitivos y sostenibles en el tiempo.<\/p>\n
A este avance se suma el impulso de nuevas actuaciones orientadas a reforzar el posicionamiento comercial y la visibilidad del socio en su mercado local, mediante el acceso a soluciones y herramientas que facilitan su adaptaci\u00f3n a un entorno cada vez m\u00e1s competitivo y digitalizado. Para ello, la central cuenta con la participaci\u00f3n directa de los responsables de las \u00e1reas de Marketing y Merchandising \u2014esta \u00faltima en pleno proceso de transformaci\u00f3n\u2014,ambas orientadas a impulsar el crecimiento del negocio desde el punto de venta, con un despliegue ya en marcha en distintos puntos de la red que permitir\u00e1 a cada socio aumentar su alcance, atraer m\u00e1s clientes y reforzar su propuesta de valor en su zona de influencia.<\/p>\n
Este desarrollo se enmarca en uno de los pilares estrat\u00e9gicos definidos por la Direcci\u00f3n General en la Junta General de junio de 2025, que sit\u00faa la digitalizaci\u00f3n y la mejora del punto de venta como palancas clave para fortalecer el negocio y la propuesta de valor del socio.<\/p>\n
Hoy, competir no es solo cuesti\u00f3n de producto y precio, sino tambi\u00e9n de visibilidad, posicionamiento y de la capacidad de activar el punto de venta como palanca de atracci\u00f3n y conexi\u00f3n con el cliente.<\/p>\n
Estas reuniones de socios se consolidan as\u00ed como espacios de trabajo orientados a estrategia y resultados, donde no solo se comparte estrategia e iniciativas, sino que se hace seguimiento de su implementaci\u00f3n y se acompa\u00f1a al socio en su aplicaci\u00f3n real para mejorar su competitividad y asegurar su crecimiento a futuro.<\/p>\n
\u00a0Asimismo, el Grupo contin\u00faa avanzando en el despliegue de su modelo organizativo, con un papel cada vez m\u00e1s activo de los subdirectores regionales en la implementaci\u00f3n de la estrategia y en la cercan\u00eda al socio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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