Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalunya y Executive MBA por IESE Business School (Madrid), Ignasi Salvador lleva 20 a\u00f1os trabajando en los sectores industrial y de construcci\u00f3n, habiendo pasado por constructoras, y por empresas proveedoras de bienes de equipo y de materiales. Apasionado por el emprendimiento, la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, actualmente es el CEO de la startup OGUN Construction Technologies.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo nace y qui\u00e9n es OGUN Construction Technologies?<\/b><\/i><\/p>\n
En el a\u00f1o 2015 me incorpor\u00e9 a Celsa Group como Director de Innovaci\u00f3n. Obviamente una de las \u00e1reas m\u00e1s relevantes de mi trabajo era la transformaci\u00f3n digital. En el 2017 surgi\u00f3 la idea de OGUN: una plataforma que mejorara la gesti\u00f3n en el mundo de la construcci\u00f3n mediante la conexi\u00f3n de los diferentes actores implicados. De todos modos, no fue hasta inicios de 2019 cuando nos decidimos junto a unos inversores privados lanzar la empresa y empezar a operar de manera totalmente independiente.<\/p>\n
Actualmente tenemos la sede en Barcelona pues es un polo de atracci\u00f3n de talento muy importante en el mundo tecnol\u00f3gico; y estamos activos a nivel comercial en Espa\u00f1a y Reino Unido. De todos modos, los planes de expansi\u00f3n a medio plazo pasan por Europa y Estados Unidos, donde es m\u00e1s habitual encontrar ya empresas del sector construcci\u00f3n aportando de forma decidida por herramientas como la nuestra.<\/p>\n
Quiz\u00e1s todos estos planes puedan parecer un poco acelerados, pero en realidad no lo son tanto dentro del sector builtech, que es como se llama el sector de empresas tecnol\u00f3gicas dentro del mundo de la construcci\u00f3n. Piense que en los \u00faltimos 5 a\u00f1os se han invertido m\u00e1s de 1.800 millones de d\u00f3lares en empresas como la nuestra; as\u00ed que los inversores ven claramente la oportunidad y se est\u00e1n lanzando a por ella. En nuestro caso ya hemos conseguido 2 millones de euros, y tenemos prevista una nueva ronda de financiaci\u00f3n antes de final de a\u00f1o.<\/p>\n
Y ustedes disponen de una plataforma online\u2026
\n<\/i><\/b>Efectivamente. Nosotros contamos con una plataforma online de gesti\u00f3n colaborativa de obra que incluye tambi\u00e9n a proveedores y distribuidores, y con un APP muy sencilla enfocada a compartir informaci\u00f3n de entregas entre personal de oficina y obra. El objetivo es muy sencillo: que todo el mundo sepa cu\u00e1l es el estado de la obra y cu\u00e1l es el estado de la cadena de suministro de materiales implicados.
\nY quiero poner el foco en la sencillez de uso y en las personas porque a menudo la digitalizaci\u00f3n acaba en sistemas muy potentes, pero tan complejos de utilizar en el d\u00eda a d\u00eda que no acaban siendo efectivos. Las cosas tienen que ser tan intuitivas como utilizar WhatsApp o Facebook.<\/p>\n
Mucha gente habla hoy en d\u00eda de la transformaci\u00f3n digital. \u00bfNos podr\u00eda aclarar exactamente en qu\u00e9 consiste?
\n<\/b><\/i>La transformaci\u00f3n digital es un proceso bastante estructurado que empieza con la captura de datos en formato digital, y termina con el desarrollo de nuevos negocios basados en nueva informaci\u00f3n generada a partir de esos datos previamente capturados. Adem\u00e1s, es en esencia un proceso de cambio organizacional; as\u00ed que es fundamental tener en cuenta el impacto sobre las diferentes personas implicadas, ya que seg\u00fan c\u00f3mo lo enfoquemos podemos acelerar el proceso o bloquearlo completamente.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que la digitalizaci\u00f3n es el futuro del sector, pero antes de llegar tenemos que pasar por algunas fases anteriores. No podemos pretender que todo sea autom\u00e1tico cuando todav\u00eda muchos de los procesos que hacemos todos, cada d\u00eda, en nuestras empresas, est\u00e1n basados en registros en papel, llamadas de tel\u00e9fono, etc. Antes de poder construir sistemas inteligentes que analicen los datos y nos ayuden a tomar mejores decisiones, tenemos que tener al menos esos datos registrados en una m\u00e1quina. Sinceramente, siento que las ganas de transformar el sector a veces est\u00e1n llevando a afrontar la transformaci\u00f3n digital por el tejado, cuando esto hay que empezarlo por abajo.<\/p>\n
\u00bfY c\u00f3mo se consigue?
\n<\/i><\/b>La cadena de valor en el sector es tan larga y con tantos actores que la informaci\u00f3n no fluye como deber\u00eda. Por otro lado, el contexto de trabajo y las herramientas que usan un arquitecto, un jefe de compras, un encargado, o un responsable de almac\u00e9n no tienen nada que ver. Esto hace que haya demasiados puntos en los que la cadena se pueda romper.<\/p>\n
Le pondr\u00e9 un ejemplo: para llegar a cobrar una factura de un cliente, cualquier almac\u00e9n de materiales de construcci\u00f3n seguramente ha tenido que interactuar con diferentes personas dentro de esa organizaci\u00f3n: la persona que pasa el pedido, el que llama para cambiar la fecha de entrega, la persona que recepciona el material y firma el albar\u00e1n, la que recibe la factura, la que la aprueba, etc. Adem\u00e1s, muy probablemente todas estas interacciones las lleven a cabo personas diferentes dentro del almac\u00e9n. Hasta aqu\u00ed todo bien, pues el proceso puede ser complicado, pero seguramente exista un procedimiento m\u00e1s o menos claro de qui\u00e9n hace qu\u00e9 y cu\u00e1les son los documentos que lo soportan.<\/p>\n
Ahora bien, hay que pensar que los clientes en realidad interact\u00faan con diferentes proveedores, y puesto que cada uno tiene su propio procedimiento, al final es muy f\u00e1cil que cierta informaci\u00f3n se pierda en el camino. Y aqu\u00ed es donde entramos nosotros, aportando herramientas sencillas de usar que conecten a las diferentes personas involucradas de modo que les sea m\u00e1s efectivo registrar y compartir la informaci\u00f3n, que seguir dependiendo del papel y las llamadas.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo funciona el proceso creativo en una startup como OGUN?
\n<\/i><\/b>Le pondr\u00e9 un ejemplo. Imagine un dise\u00f1ador, un arquitecto, un programador y una persona de ventas intentado decidir qu\u00e9 funcionalidad debemos desarrollar dentro de 3 meses. \u00bfQu\u00e9 puede salir de ah\u00ed? Al tener estilos muy diferentes, a veces saltan chispas, pero nadie se lo toma a nivel personal pues sabemos que es parte del proceso. Y el resultado es incre\u00edble pues la mezcla de perfiles nos ayuda a confrontar diferentes puntos de vista y siempre acabamos con una soluci\u00f3n mucho mejor que la de cualquiera de nosotros hab\u00eda imaginado inicialmente.\u00a0 Trabajar en un equipo con tanta diversidad es una suerte y adem\u00e1s es muy estimulante pues siempre acabas aprendiendo cosas nuevas.<\/p>\n
Cu\u00e9ntenos c\u00f3mo es el equipo y c\u00f3mo est\u00e1n estructurados<\/b><\/i>
\nNuestro equipo est\u00e1 formado actualmente por 13 personas y la verdad es que somos un mix bastante interesante de personas con experiencias muy diferentes. \u00a1Tenemos 5 nacionalidades en el equipo!<\/p>\n
\u00bfY su cultura empresarial?<\/b><\/i>
\nLa cultura empresarial en OGUN al ser una startup tecnol\u00f3gico, es probablemente muy diferente de la que se pueda ver en empresas del sector de la distribuci\u00f3n. Piensa que todo nuestro equipo est\u00e1 con nosotros porque quiere, pues el sector tecnol\u00f3gico est\u00e1 creciendo mucho y no les faltan oportunidades. Nuestra cultura est\u00e1 basada en darle a la gente libertad para organizarse sus tareas junto con la responsabilidad que ello conlleva, fomentar que cualquier persona pueda cuestionar de forma constructiva cualquier decisi\u00f3n y, sobre todo, promover las ganas de aprender cada d\u00eda cosas nuevas. No obstante, las preocupaciones empresariales son seguramente muy similares: escuchar y reaccionar a las necesidades de nuestros clientes, atraer y retener talento, mantener un ojo en la competencia para entender bien las din\u00e1micas de mercado y no quedarnos atr\u00e1s.<\/p>\n
\u00bfFinalmente, podr\u00eda apuntar alguna recomendaci\u00f3n para los distribuidores de materiales de construcci\u00f3n?<\/b><\/i>
\nTengo dos, aunque en realidad son recomendaciones para cualquiera que est\u00e9 en este sector. La primera es que la transformaci\u00f3n es inevitable y m\u00e1s vale ir por delante en esto. Si miran a otros sectores como el transporte, o el entretenimiento, ver\u00e1n c\u00f3mo muchas de las empresas que no supieron adaptarse al cambio han acabado teniendo problemas. Y la segunda es que pongan al cliente en el centro de todo lo que hacen. S\u00e9 que puede sonar como un mantra, pero no hay nada m\u00e1s poderoso que transformar el negocio para facilitarle la vida al cliente, ya que uno de los efectos \u00faltimos de la transformaci\u00f3n digital es que el cliente tiene mucha m\u00e1s capacidad para elegir lo que quiere, c\u00f3mo lo quiere y cuando lo quiere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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