{"id":3218,"date":"2020-03-03T11:11:20","date_gmt":"2020-03-03T11:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=3218"},"modified":"2026-02-05T10:22:33","modified_gmt":"2026-02-05T10:22:33","slug":"entrevista-a-celia-perez-directora-general-de-propamsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2020\/03\/03\/entrevista-a-celia-perez-directora-general-de-propamsa\/","title":{"rendered":"Entrevista a Celia P\u00e9rez, Directora General de PROPAMSA"},"content":{"rendered":"<p>Ingeniero t\u00e9cnico Industrial especializada en estructuras; gallega y madre de dos ni\u00f1os. Esta es la carta de presentaci\u00f3n de esta mujer vinculada al Grupo Molins desde hace 24 a\u00f1os, donde empez\u00f3 como ingeniero calculista de estructuras en el departamento t\u00e9cnico de PRECON (empresa de prefabricados de Molins), asumiendo la Direcci\u00f3n Comercial de Galicia en el a\u00f1o 2007. M\u00e1s adelante, con la incorporaci\u00f3n de un nuevo DG en PRECON en el a\u00f1o 2011, Celia asume la Direcci\u00f3n Comercial de Edificaci\u00f3n de todo el territorio peninsular.<\/p>\n<p>Ahora, impulsada por un reto personal y profesional que le ofreci\u00f3 la direcci\u00f3n de Cementos Molins, dirige desde hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o PROPAMSA, una de las empresas espa\u00f1olas l\u00edderes m\u00e1s importantes en la fabricaci\u00f3n de productos especializados para la colocaci\u00f3n de piezas cer\u00e1micas.<\/p>\n<p><b>Felicidades por la nueva responsabilidad.<\/b><br \/>\nMuch\u00edsimas gracias.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo le sienta a una gallega el mediterr\u00e1neo?<\/b><br \/>\nLa verdad es que muy bien. Aunque como buena gallega siempre hay cierta \u201cmorri\u00f1a\u201d, tanto mis hijos, como mi marido y yo nos sentimos muy felices con el cambio. Creo que es bueno y necesario afrontar este tipo de retos porque nos fortalece. A mis hijos les doy muchas veces las gracias por hacerme todo tan f\u00e1cil. Ellos entendieron desde un primer momento que el cambio era bueno y asumieron el reto sin objeciones.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo analizar\u00eda el posicionamiento actual de Propamsa en el mercado?<\/b><br \/>\nPara nosotros el cliente est\u00e1 en el centro de nuestras decisiones y como tal, estamos dise\u00f1ando una estrategia para aportarle y mejorar en aquellas cualidades que m\u00e1s valoran de nosotros. Internamente, en estos momentos estamos trabajando en mejorar la eficiencia de todos los procesos con el fin de reducir costos y ser m\u00e1s competitivos.<br \/>\nTenemos claro que uno de los objetivos que perseguimos es posicionar la marca de Propamsa en zonas donde tenemos menos implantaci\u00f3n y, en este sentido, nuestro objetivo es que Propamsa llegue a ser identificada como el primer fabricante nacional que aporta al mercado la m\u00e1s amplia gama de soluciones constructivas a trav\u00e9s de un cat\u00e1logo de productos innovadores y de calidad, ofreciendo a los clientes un servicio de suministro \u00e1gil y proximidad f\u00edsica.<\/p>\n<p><b>\u00bfQue representa para Propamsa el reciente acuerdo que han suscrito con la AECC?<\/b><br \/>\nEl embri\u00f3n de esta idea surge el a\u00f1o pasado de nuestro propio equipo, y desde el primer momento nos pareci\u00f3 una idea ilusionante. Durante el \u00faltimo semestre del a\u00f1o se trabaj\u00f3 en la confecci\u00f3n de la campa\u00f1a y la formalizaci\u00f3n del acuerdo con la AECC (Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola contra el C\u00e1ncer). Una de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas de Cementos Molins es la sostenibilidad, y dentro de la sostenibilidad existe un \u201cEje Social\u201d que engloba todas las actividades de una empresa de grandes valores como nosotros para generar, precisamente, valor.<br \/>\n<b><br \/>\nLa sociedad c\u00f3mo eje vertebrador de esta sostenibilidad.<\/b>\u00a0Efectivamente. Y cuando conocimos la fant\u00e1stica labor de la AECC nos pareci\u00f3 que era la asociaci\u00f3n perfecta para aportar nuestro granito de arena para ayudar a la sociedad, porque desgraciadamente somos muchos los que tenemos a alguien muy cercano con esta enfermedad. Este acuerdo engloba diferentes acciones a lo largo de todo el a\u00f1o 2020 en las diferentes localizaciones de nuestros centros productivos. De esta manera acercaremos la labor de la Asociaci\u00f3n a nuestros trabajadores y clientes, y les brindaremos la oportunidad de informarse de primera mano.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo miembro de ANFAPA, la reciente uni\u00f3n con AFAM, qu\u00e9 ventajas cree que aportar\u00e1 a la distribuci\u00f3n?<\/b><br \/>\nPersonalmente creo que no ten\u00eda mucho sentido la existencia de dos asociaciones ya que debilita las actuaciones de cara a la Administraci\u00f3n. La nueva ANFAPA que ahora se constituye est\u00e1 formada por las empresas m\u00e1s importantes y representativas del mercado, y es un primer paso en esta visi\u00f3n de fortalecimiento de nuestro sector a trav\u00e9s de la racionalizaci\u00f3n de la representaci\u00f3n asociativa para darle la voz m\u00e1s amplia y un\u00e1nime posible. Creo que es una muy buena noticia para las empresas patrocinadoras de ANFAPA que ven en esta uni\u00f3n m\u00e1s potencial para ampliar su presencia en el mercado. Desde la Asociaci\u00f3n se percibe tambi\u00e9n como una oportunidad para incorporar a otras empresas patrocinadoras, y seguir creciendo y poniendo en valor nuestros conocimientos y experiencia.<\/p>\n<p><b>\u00bfC\u00f3mo analiza la situaci\u00f3n por la que se encuentra actualmente el sector de la distribuci\u00f3n de materiales de construcci\u00f3n?<\/b><br \/>\nAunque llevo s\u00f3lo un a\u00f1o y medio en este sector, lo que percibo es que la distribuci\u00f3n organizada de materiales de construcci\u00f3n, ferreter\u00eda y bricolaje sigue inmersa en una profunda actualizaci\u00f3n de su modelo de negocio. Su objetivo es seguir aportando valor tanto a socios como a proveedores, y ofrecer al consumidor final materiales y productos a buen precio que les permitan mantener su cuota de mercado. Y desde luego, muy pendientes de lo que hacen las grandes superficies que en materia de distribuci\u00f3n siguen llevando la iniciativa. Si no me confundo, las grandes superficies han mejorado en 4 puntos su participaci\u00f3n en el sector, rest\u00e1ndolos a los almacenes tradicionales.<\/p>\n<p><b>\u00bfEn este escenario, qu\u00e9 papel tienen que desempe\u00f1ar las Centrales de Compra y Servicios?<\/b><br \/>\nCreo que las Centrales de Compra y Servicios tienen una tarea muy importante que es ayudar a sus asociados a cambiar el modelo de negocio. La mayor\u00eda de los almacenes son de cobertura local y de \u00edndole familiar que requieren de una mayor profesionalizaci\u00f3n para ofrecer un mejor servicio a sus clientes. La urgencia de esta transformaci\u00f3n obedece al entorno VUCA, entorno en que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios, y que es precisamente el entorno en que se encuentra inmersa la distribuci\u00f3n de materiales de construcci\u00f3n en estos momentos. Tambi\u00e9n, la digitalizaci\u00f3n en nuestro sector es una realidad, y los almacenes se han de adaptar para conseguir mejorar su eficiencia y de esta manera tener unos costos m\u00e1s bajos para ser m\u00e1s competitivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ingeniero t\u00e9cnico Industrial especializada en estructuras; gallega y madre de dos ni\u00f1os. 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