{"id":3048,"date":"2021-09-13T10:17:58","date_gmt":"2021-09-13T10:17:58","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=3048"},"modified":"2026-02-05T10:09:29","modified_gmt":"2026-02-05T10:09:29","slug":"ha-mejorado-la-gestion-de-los-almacenes-en-los-ultimos-ocho-anos-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2021\/09\/13\/ha-mejorado-la-gestion-de-los-almacenes-en-los-ultimos-ocho-anos-1\/","title":{"rendered":"\u00bfHa mejorado la gesti\u00f3n de los almacenes en los \u00faltimos ocho a\u00f1os? (1)"},"content":{"rendered":"

Hace exactamente 8 a\u00f1os, concretamente el 25 de marzo del 2013,\u00a0L\u2019informatiu<\/strong><\/b><\/em>\u00a0<\/strong><\/b>reuni\u00f3 en un c\u00e9ntrico hotel de Barcelona a los responsables de los tres Grupos y Centrales de Compra del sector de la distribuci\u00f3n de materiales de construcci\u00f3n con presencia en todo el territorio nacional, para analizar los cambios a los que se enfrentaba la distribuci\u00f3n y ver en qu\u00e9 medida las Centrales de Compra ten\u00edan que ser uno de los catalizadores de este cambio.<\/p>\n

Estuvieron presentes\u00a0Fran Fern\u00e1ndez<\/strong><\/b>, gerente de Grup Gamma;\u00a0Jes\u00fas Mar\u00eda Prieto<\/strong><\/b>, director general de BigMat Iberia; y\u00a0Jos\u00e9 Dur\u00e1<\/strong><\/b>, director general del Grupo BdB.\u00a0 Moderada por Ramon Capdevila, director de\u00a0L\u2019informatiu,\u00a0<\/em>la reuni\u00f3n se plante\u00f3 en formato abierto, y se comentaron y analizaron los temas\u00a0que, por aquel entonces, eran motivo de inter\u00e9s y de preocupaci\u00f3n en el sector.<\/p>\n

Al finalizar la jornada de trabajo, los m\u00e1ximos responsables de los Grupos de Compra consensuaron, a modo de dec\u00e1logo, los 10 puntos m\u00e1s importantes a desarrollar por un almac\u00e9n distribuidor de materiales de construcci\u00f3n y publicados por\u00a0L\u2019informatiu<\/em>\u00a0n\u00famero 76 de abril-2013.<\/strong><\/b><\/p>\n

Son estos:<\/strong><\/b><\/p>\n

1-Aceptar la situaci\u00f3n y lanzarse en positivo a adaptar la empresa al nuevo paradigma. Con prudencia e inteligencia.<\/em><\/p>\n

2-Reestructurar la empresa hasta conseguir una cuenta de resultados positiva.<\/em><\/p>\n

3-Detectar a trav\u00e9s de un DAFO las oportunidades de crecimiento en categor\u00edas de productos, en servicios y en clientes.<\/em><\/p>\n

4-Profesionalizar (formar) los equipos, especialmente al gerente que es el responsable de liderar el cambio.<\/em><\/p>\n

5-Actualizar la exposici\u00f3n, tanto en dise\u00f1o como en surtido de productos e incorporar la auto-venta en el almac\u00e9n de materiales en todos aquellos productos que sea posible.<\/em>\u00a0Con un enfoque m\u00e1s comercial que de almac\u00e9n.<\/em><\/p>\n

6-Utilizar las TIC (tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n) para conseguir mejorar los procesos de gesti\u00f3n, reducir los costes y encontrar nuevas oportunidades de negocio. Tener presencia en internet ofreciendo informaci\u00f3n sobre los productos y servicios, prepararse para la entrada del e-commerc.<\/em><\/p>\n

7-Aplicar la gesti\u00f3n del Pricing para mejorar el margen.<\/em><\/p>\n

8-Dedicar un porcentaje del margen a publicidad y a ser posible aprovechando la marca de una central que aporte notoriedad a nivel nacional y confianza al consumidor.<\/em><\/p>\n

9-Desarrollar un surtido de productos en marca propia para poder tenerlos en exclusiva y disfrutar de un margen aceptable<\/em>, en general, aumentar el surtido en n\u00famero de referencias para adaptarlo al mercado de reforma.<\/em><\/p>\n

10-Asociarse a una de las centrales de compra que adem\u00e1s de la mejora en precio, est\u00e1n preparadas para ayudarles a conseguir todos los objetivos de forma m\u00e1s r\u00e1pida, econ\u00f3mica y profesional.<\/em>\u00a0Tambi\u00e9n aportan la log\u00edstica centralizada que permite una importante reducci\u00f3n en los costes totales de compra.<\/em><\/p>\n

En general, podemos afirmar que los responsables de los tres Grupos de Compra, m\u00e1s all\u00e1 de la estrategia y posicionamiento que cada uno tiene en el mercado, coincidieron en se\u00f1alar estos diez puntos como los m\u00e1s importantes a desarrollar por un almac\u00e9n de materiales de construcci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Una aportaci\u00f3n que con el tiempo, y a la vista de los acontecimientos, se ha demostrado que le\u00eda muy bien el futuro del sector.<\/p>\n

Han pasado 8 a\u00f1os desde esta reuni\u00f3n, y quiz\u00e1 ser\u00eda bueno revisar estos diez puntos y ver si conservan su vigencia, y si en alguno de ellos todav\u00eda hay margen y recorrido para mejorar. Cada almac\u00e9n puede valorar y hacer su propio autoan\u00e1lisis. Y evidentemente, analizar tambi\u00e9n qu\u00e9 otras estrategias se podr\u00edan incluir ahora y que entonces ni se plantearon. El sector ha evolucionado much\u00edsimo en estos a\u00f1os y, sin duda, en estos momentos el concepto de digitalizaci\u00f3n parece que marcar\u00e1 con fuerza el futuro del sector. Pero no podemos olvidar otros aspectos que quiz\u00e1 todav\u00eda no tenemos del todo consolidados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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