A punto de salir del COVID y entramos en una situaci\u00f3n, si cabe, todav\u00eda peor por el tema de Ucrania. \u00bfC\u00f3mo nos puede afectar a medio y largo plazo?<\/strong><\/b><\/p>\nA partir del segundo semestre del a\u00f1o pasado parec\u00eda que todo volv\u00eda a la normalidad, por lo menos desde el punto de vista econ\u00f3mico. El PIB espa\u00f1ol iba creciendo con fuerza, la demanda de viviendas aumentaba y la reforma pisaba fuerte, pero empezaron a aflorar dos grandes problemas: el aumento de precios de muchas materias primas debido principalmente a los bajos niveles de existencias y al vertiginoso aumento de la demanda a nivel mundial y, lo que fue m\u00e1s agravante, el incesante aumento de la energ\u00eda, alcanzando unos precios nunca vistos e inimaginables. Cuando parece que la UE va a empezar a tomar medidas para achicar el problema, Rusia invade Ucrania el 24 de febrero y, en consecuencia, provoca una espiral de aumento de la energ\u00eda.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La consecuencia de todo esto en nuestro sector es que los materiales de construcci\u00f3n se han encarecido desde el a\u00f1o pasado de una manera jam\u00e1s vista anteriormente. Este aumento de costes en la construcci\u00f3n puede provocar un fuerte colapso entre las constructoras y promotoras en las obras ya contratadas que debilite a los primeros, y provoque un fuerte aumento de la morosidad. Por otro lado, ese aumento de costes se va a reflejar en el precio de la vivienda y, por consiguiente, va a afectar al comprador de la misma. Adem\u00e1s, en la obra p\u00fablica la fuerte subida de precios de los materiales provoc\u00f3 que 484 concursos de obra p\u00fablica quedaran desiertos entre noviembre de 2021 y el 20 de enero de este a\u00f1o, seg\u00fan un informe de la Confederaci\u00f3n Nacional de la Construcci\u00f3n (CNC).<\/p>\n
Por tanto, el panorama no parece muy esperanzador.<\/p>\n
La reforma, no obstante, sigue aguantando bien\u2026<\/strong><\/b><\/p>\nSi, as\u00ed es. El parque inmobiliario residencial espa\u00f1ol es de m\u00e1s de 25 millones de viviendas, de las cuales el 51,2% fueron construidas antes de de 1980, que fue cuando entr\u00f3 en vigor la primera normativa sobre condiciones t\u00e9rmicas de edificios. Adem\u00e1s de otros problemas, la mitad del parque inmobiliario tiene problemas de accesibilidad. Esto se ha debido principalmente a que el ritmo de reforma y rehabilitaci\u00f3n que se ha llevado en Espa\u00f1a ha sido muy inferior al que han llevado nuestros vecinos europeos. Esta necesidad junto a los fondos de Next Generation UE que vienen a la partida dedicada al Programa de Rehabilitaci\u00f3n de Vivienda y regeneraci\u00f3n Urbana deben activar a\u00fan m\u00e1s la actividad de reforma en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Cuando le decimos a un almac\u00e9n que tiene que transformarse digitalmente. \u00bfQu\u00e9 le estamos diciendo en realidad?<\/strong><\/b><\/p>\nSimplemente que debe de introducir en su empresa todas aquellas tecnolog\u00edas que le ayuden a gestionar de una manera m\u00e1s eficiente su negocio, y que afortunadamente hoy en d\u00eda est\u00e1n al alcance de todos de una manera mucho m\u00e1s sencilla y m\u00e1s barata que hace unos a\u00f1os.<\/p>\n
En comparaci\u00f3n con nuestros colegas europeos \u00bfestamos llegando un poco tarde a la digitalizaci\u00f3n?<\/strong><\/b><\/p>\nNo creo que sea exactamente as\u00ed. En Espa\u00f1a hay empresas que est\u00e1n m\u00e1s fuertemente digitalizadas que otras del mismo o mayor tama\u00f1o en otros pa\u00edses de Europa. Lo que ocurre en t\u00e9rminos generales es que la digitalizaci\u00f3n crece proporcionalmente al tama\u00f1o de las empresas. En Espa\u00f1a el tama\u00f1o de las empresas es menor que en el resto de Europa y con una densidad de distribuidores mucho m\u00e1s alta. Pero creo que la concienciaci\u00f3n de dotar de tecnolog\u00eda digital est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente en las empresas espa\u00f1olas por muy peque\u00f1as que sean, principalmente por la gran labor que est\u00e1 haciendo ANDIMAC y las centrales de compra en este sentido.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/b><\/p>\n\u201cEn t\u00e9rminos generales la digitalizaci\u00f3n crece proporcionalmente al tama\u00f1o de las empresas\u201d<\/strong><\/b><\/p>\nEs una realidad que el Ecommerce est\u00e1 creciendo a nivel global. \u00bfEste crecimiento es exportable y asumible para los almacenes y distribuidores de materiales de construcci\u00f3n?<\/strong><\/b><\/p>\nEl Ecommerce lleva a\u00f1o tras a\u00f1o creciendo a un ritmo muy considerable, pero estos dos \u00faltimos a\u00f1os ha sido impresionante su progresi\u00f3n, fuertemente apalancado por el efecto COVID. En el sector de materiales de construcci\u00f3n sigue creciendo, pero a bastante distancia de otros sectores, si bien es cierto que hay ciertas tipolog\u00edas de producto como son los equipamientos de ba\u00f1o que crecen a un ritmo mayor.<\/p>\n
Uno de los factores que influye en que el Ecommerce no vaya m\u00e1s r\u00e1pido en nuestro sector puede ser el factor log\u00edstico, debido a que nuestros productos tienen un gran peso o son voluminosos, con un precio por kilo muy alto en comparaci\u00f3n con los productos que se mueven fuertemente en la venta online.<\/p>\n
La atomizaci\u00f3n sigue siendo un problema en nuestro sector. \u00bfQu\u00e9 soluci\u00f3n puede haber?<\/strong><\/b><\/p>\nLa soluci\u00f3n m\u00e1s definitiva es la fusi\u00f3n o la compra de empresas. Afortunadamente hemos visto en los \u00faltimos meses algunos casos que deben animar al sector a que siga ocurriendo de una manera m\u00e1s frecuente, como han sido los casos del Grupo Siete a nivel nacional, almacenes en Andaluc\u00eda, o las adquisiciones que se han realizado por parte de distribuidores en el \u00faltimo a\u00f1o. Como he comentado otras veces, el pertenecer a un grupo de compras ayuda a que esta atomizaci\u00f3n que tenemos en nuestro sector pueda ser m\u00e1s competitiva.<\/p>\n
En una entrevista concedida a L\u2019informatiu en septiembre 2020, apunt\u00f3 que la evoluci\u00f3n mas natural es la fusi\u00f3n de grupos, mas que la creaci\u00f3n de un grupo de grupos. \u00bfC\u00f3mo ve al sector despu\u00e9s de los movimientos estrat\u00e9gicos que est\u00e1 llevando a cabo los Grupos de Compra de nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/b><\/p>\nLa fusi\u00f3n de grupos, al igual que la fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n de empresas es el efecto que llevamos viendo desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os en la distribuci\u00f3n de materiales de construcci\u00f3n en Alemania, Francia, Reino Unido, etc.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En nuestro pa\u00eds los grupos de compra se crearon con posterioridad a nuestros colegas europeos y, por tanto, ese tipo de actuaciones han tenido su demora. Ahora, en estos dos o tres \u00faltimos a\u00f1os es cuando estamos empezando a ver diversos movimientos corporativos en la b\u00fasqueda de una mayor competitividad y una creciente prestaci\u00f3n de servicios a los clientes.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Creo que actualmente hay una fuerte inquietud en general en todos los grupos en buscar fusiones, alianzas o adquisiciones; en definitiva, nuevas f\u00f3rmulas y mayor volumen, como soluci\u00f3n a esa mayor competitividad. En este \u00faltimo a\u00f1o hemos podido ver como BigMat est\u00e1 creando su propia red de venta, tambi\u00e9n la creaci\u00f3n de Aliangroup por Gamma y BdB, o la fusi\u00f3n importante de empresas dentro de un grupo como ha sido SIETE.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo analiza Ibergroup estos movimientos, y qu\u00e9 estrategia de crecimiento y posicionamiento se plantea en un futuro?<\/strong><\/b><\/p>\nComo dije en la entrevista de septiembre de 2020 que usted menciona, Ibergroup es un grupo at\u00edpico con respecto al resto de grupos de nuestro sector.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aunque se nos vea crecer lentamente, nunca hemos buscado el crecimiento de forma masiva. Crecemos mucho internamente, intercambiando experiencias, poniendo proyectos de marketing, venta y digitalizaci\u00f3n en com\u00fan, desarrollando nuestras propias marcas y, sobretodo, haciendo que nuestras empresas converjan cada d\u00eda m\u00e1s para hacer que sean mucho m\u00e1s competitivas. No descartamos ning\u00fan proceso de alianza o fusi\u00f3n que pueda hacerse en un futuro. Somos empresas con mentalidades muy abiertas, y con perspectivas de negocio muy similares.<\/p>\n
Si pudiera ejercer de visionario, c\u00f3mo le gustar\u00eda ver al sector dentro de 10 a\u00f1os.<\/strong><\/b><\/p>\nLa incertidumbre que nos rodea es de tal calibre que es muy dif\u00edcil hacer previsiones a tan largo plazo. Hace tres a\u00f1os si alguien hubiera dicho que iba a ver una pandemia a nivel global como la que ha habido, y con las consecuencias que ha provocado lo hubieran tildado de loco; o si hace solo unos meses alguien hubiera dicho que iba a haber una guerra en Europa con las consecuencias y riesgos que a\u00fan est\u00e1n por saber, lo hubieran tildado de conspirador. Pero la realidad es la que es y la que est\u00e1 ocurriendo. Por tanto, es muy arriesgado aventurar algo a futuro.<\/p>\n
Pero me aventuro: creo que va a haber bastantes fusiones y adquisiciones de empresas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y las multinacionales de la distribuci\u00f3n seguir\u00e1n creciendo org\u00e1nicamente y desarrollando nuevos formatos de negocio. Por supuesto el Ecommerce crecer\u00e1 mucho tanto en la v\u00eda del retail como del profesional, y habr\u00e1 importantes fusiones de grupos, no solo sectoriales, sino tambi\u00e9n intersectoriales. Es decir, los de electricidad, fontaner\u00eda, ba\u00f1os, cer\u00e1mica y materiales de construcci\u00f3n estar\u00e1n m\u00e1s cerca entre s\u00ed.<\/p>\n
Descargar Entrevista Antonio Ballester – L’informatiu 121<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aunque Ingeniero Aeron\u00e1utico de formaci\u00f3n, Antonio Ballester L\u00f3pez es una de las voces m\u00e1s autorizadas en el sector de la distribuci\u00f3n espa\u00f1ola de materiales de construcci\u00f3n. Vicepresidente del Consejo de Administraci\u00f3n y Consejero Delegado de Terrapilar S.A., y\u00a0Vicepresidente y Consejero Delegado de Discesur, Ballester\u00a0es tambi\u00e9n el actual presidente de\u00a0Ibergroup SL, central de compras, ventas, marketing […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-2935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","entry","has-media"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2935"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3528,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2935\/revisions\/3528"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2936"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}