{"id":2868,"date":"2022-10-12T09:11:53","date_gmt":"2022-10-12T09:11:53","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=2868"},"modified":"2026-02-05T09:52:43","modified_gmt":"2026-02-05T09:52:43","slug":"sin-duda-afectara-al-status-quo-existente-entre-los-grupos-sus-socios-y-los-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2022\/10\/12\/sin-duda-afectara-al-status-quo-existente-entre-los-grupos-sus-socios-y-los-proveedores\/","title":{"rendered":"\u201cSin duda afectar\u00e1 al status quo existente entre los grupos, sus socios y los proveedores\u201d"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">El modelo de distribuci\u00f3n del\u00a0sector de los almacenes de materiales de construcci\u00f3n en nuestro pa\u00eds est\u00e1 en un claro proceso de cambio. Movimientos acaecidos en los \u00faltimos meses llevados a cabo por los grandes grupos de compra con marca de canal as\u00ed lo indica, y lo \u00fanico que queda es esperar cu\u00e1nto va a durar este proceso y c\u00f3mo culminar\u00e1, partiendo de la premisa de que este proceso es a\u00fan muy incipiente y que ser\u00e1 bastante complicado desarrollarlo en un modelo basado en la concentraci\u00f3n y la verticalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En pa\u00edses como Francia, cada vez m\u00e1s el mercado se encuentra en manos de menos actores, y en el caso de Espa\u00f1a tambi\u00e9n se observa esta tendencia, aunque el mercado espa\u00f1ol est\u00e1 muy atomizado y, en este contexto, ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil, como digo, desarrollar este modelo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 De los cuatro grandes grupos de compra a nivel nacional, tres de ellos ya han realizado alg\u00fan movimiento estrat\u00e9gico encaminado a desarrollar y posicionarse en este nuevo modelo, aunque s\u00ed que es cierto que con diferencias notables en sus estrategias y con velocidades muy distintas en sus procesos. Es ciertamente un cambio muy importante y que sin duda implicar\u00e1 y afectar\u00e1 al\u00a0<em>status quo<\/em>\u00a0existente en estos momentos entre<b><strong>\u00a0<\/strong><\/b>los\u00a0grupos, sus socios y los proveedores y, por consiguiente, se traducir\u00e1 tambi\u00e9n al mercado.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Estamos ya en el futuro, y muchos modelos basados en estrategias de posicionamiento en el mercado de hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os est\u00e1n ya obsoletas. Incluso grupos como Ibricks se encuentran en un momento donde quiz\u00e1 tendr\u00e1n que posicionarse y definir un modelo basado tambi\u00e9n en la fidelizaci\u00f3n y verticalizaci\u00f3n, aspectos estos que no han estado nunca en su hoja de ruta y que de alguna manera siempre han criticado de otros grupos. Veremos tambi\u00e9n c\u00f3mo les afecta en la relaci\u00f3n con sus socios si desarrollan este modelo que parece que intentan llevar a cabo.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Un poco el mensaje es que la uni\u00f3n parece que ser\u00e1 la \u00fanica manera de poder competir con garant\u00edas en este nuevo modelo de distribuci\u00f3n, y los almacenes tendr\u00e1n que intentar, en la medida de lo posible, tener las m\u00e1ximas sinergias posibles con todos los dem\u00e1s socios de grupo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo de distribuci\u00f3n del\u00a0sector de los almacenes de materiales de construcci\u00f3n en nuestro pa\u00eds est\u00e1 en un claro proceso de cambio. 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