{"id":2839,"date":"2022-11-30T09:04:23","date_gmt":"2022-11-30T09:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=2839"},"modified":"2026-02-05T09:49:17","modified_gmt":"2026-02-05T09:49:17","slug":"entrevista-a-joaquin-barrabes-director-general-de-bigmat-ochoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2022\/11\/30\/entrevista-a-joaquin-barrabes-director-general-de-bigmat-ochoa\/","title":{"rendered":"Entrevista a Joaqu\u00edn Barrab\u00e9s, Director General de BigMat Ochoa"},"content":{"rendered":"

\u201cPonerse de acuerdo en algo tan delicado como una fusi\u00f3n entre almacenes es tan complejo como necesario\u201d<\/strong><\/b><\/p>\n

Joaqu\u00edn Barrab\u00e9s Play\u00e1n forma parte de la cuarta generaci\u00f3n de este proyecto empresarial que hoy se denomina BigMat Ochoa. Se ocupa de la direcci\u00f3n general de la compa\u00f1\u00eda y, con la ilusi\u00f3n de un principiante, nos comenta con orgullo que \u201che dedicado toda mi vida profesional, al completo, a esta empresa familiar que en 2020 cumpli\u00f3 100 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

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Felicidades por el 100\u00ba aniversario. Aunque ya son 102\u2026.<\/strong><\/b><\/p>\n

\u00a1\u00a1Muchas gracias!! S\u00ed, el tiempo es inexorable, y ni el 2020, ni el 2021 fueron a\u00f1os propicios para las celebraciones, pero nos han servido para hacernos 2 a\u00f1os m\u00e1s \u201csabios\u201d y ahora ya hemos podido celebrarlo junt\u00e1ndonos con la pr\u00e1ctica totalidad de todo nuestro equipo.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1ndo y c\u00f3mo comenz\u00f3 esta aventura?<\/strong><\/b><\/p>\n

Comenz\u00f3 en Monz\u00f3n en el a\u00f1o 1920, o al menos es el documento (albar\u00e1n) de referencia m\u00e1s viejo que hemos encontrado. El \u201cculpable\u201d de esta aventura que todav\u00eda continua fue Joaqu\u00edn Ochoa (hermano de mi bisabuela) que era alba\u00f1il y empez\u00f3 a compaginar esa actividad con la compra de yeso y cemento que tra\u00eda a Monz\u00f3n aprovechando el tren que ya llegaba a la poblaci\u00f3n dese 1861. As\u00ed que denomin\u00f3 a la empresa \u201cdep\u00f3sito de cementos y baldosas\u201d de Joaqu\u00edn Ochoa.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Nuestra familia sigui\u00f3 vinculada a la alba\u00f1iler\u00eda durante las tres primeras generaciones de la empresa, hasta que en la cuarta ya se separaron completamente ambos caminos. En la cuarta generaci\u00f3n, a la que pertenezco, hemos estado al 100% centrados en la distribuci\u00f3n de todo tipo de materiales, herramientas y accesorios para la construcci\u00f3n y la fontaner\u00eda. Hoy, ya se ha incorporado un representante de la quinta generaci\u00f3n trabajando en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

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Y hasta hoy, que BigMat Ochoa se ha convertido en un distribuidor de referencia en nuestro pa\u00eds\u2026<\/strong><\/b><\/p>\n

Como es normal, en 102 a\u00f1os ha habido momentos de todo. Desde una guerra civil, hasta crisis de todas las tipolog\u00edas y causas posibles. En este \u00faltimo tramo, digamos los \u00faltimos 25 a\u00f1os, ha sido especialmente significativo porque es cuando hemos aumentado los puntos de venta y, por tanto, el espacio geogr\u00e1fico donde desarrollamos nuestra actividad. Hace 25 a\u00f1os segu\u00edamos trabajando \u00fanicamente desde Monz\u00f3n y hoy estamos presentes en 2 Comunidades Aut\u00f3nomas, tres provincias: Huesca, Lleida y Tarragona, y 8 localidades (Huesca, Jaca, Barbastro, Villanova, Monz\u00f3n, Bin\u00e9far, Balaguer y Reus). Y lo m\u00e1s importante para nosotros: contamos con un equipo de 130 personas.<\/p>\n

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BigMat Ochoa es uno de los socios fundadores de BigMat.<\/strong><\/b><\/p>\n

Para que BigMat Ochoa, empezando por el nombre, haya tenido esta historia reciente, hubo un momento clave: fue hace 25 a\u00f1os cuando participamos como socios fundadores de la creaci\u00f3n del grupo BigMat en Espa\u00f1a. Esto nos abri\u00f3 el horizonte y pasamos de estar concentrados en nuestro lugar de origen, a juntarnos con otras 6 empresas de distribuci\u00f3n de 5 Comunidades Aut\u00f3nomas distintas, y llegar a un acuerdo con almacenistas franceses (que hab\u00edan creado la ense\u00f1a BigMat unos a\u00f1os antes) para crear una organizaci\u00f3n hermana en Espa\u00f1a y posteriormente un BigMat Internacional.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Hoy, esta organizaci\u00f3n es el principal actor de la distribuci\u00f3n profesional para la construcci\u00f3n tanto en la pen\u00ednsula ib\u00e9rica como en los archipi\u00e9lagos vinculados a Espa\u00f1a y Portugal. En la actualidad, BigMat est\u00e1 presente en 8 pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea. Todo esto fruto de la intensa colaboraci\u00f3n de centenares de empresas como nosotros a lo largo de estos 8 pa\u00edses europeos, lo que representa un ejemplo m\u00e1s de que las personas somos capaces de hacer grandes cosas cuando trabajamos juntas en lugar de pelearnos.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1ndo y cuantas empresas comenzaron este proyecto de BigMat?<\/strong><\/b><\/p>\n

Comenzamos 7 empresas all\u00e1 por el a\u00f1o 1997. Imag\u00ednate lo que supuso para m\u00ed formar parte de este proyecto desde el comienzo, contando \u00fanicamente con 27 a\u00f1os.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 motivos fueron los m\u00e1s importantes a la hora de tomar la decisi\u00f3n?<\/strong><\/b><\/p>\n

Ahora m\u00e1s o menos podemos intuir hac\u00eda donde se dirige el futuro de la distribuci\u00f3n, pero hace 25 a\u00f1os y en nuestro pa\u00eds, fue casi un acto de fe; pero b\u00e1sicamente fueron dos las cuestiones que motivaron la decisi\u00f3n. Primero, que la distribuci\u00f3n en general y la profesional para la construcci\u00f3n en particular, es un negocio de volumen, de econom\u00edas de escala, y a partir de esta primera reflexi\u00f3n, vimos que solos no pod\u00edamos llegar muy lejos, por mucho que creci\u00e9semos.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Y segundo, que la verdadera competencia, la que lo cambia todo, no \u00e9ramos, ni somos ahora, la distribuci\u00f3n profesional como la nuestra, sino los nuevos actores que ya estaban instalados en el mercado franc\u00e9s y que indefectiblemente iban a ir llegando al mercado Ib\u00e9rico. Y as\u00ed fue; y desde otros sectores, desde otros mercados, con otros medios y otras perspectivas han llegado y seguir\u00e1n llegando nuevas formas de encarar la distribuci\u00f3n de materiales de construcci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0A partir de esa premisa, lo m\u00e1s razonable era colaborar muy en serio, para en vez de esperar acontecimientos y responder reactivamente, construir nosotros proactivamente una realidad m\u00e1s favorecedora a seguir liderando la distribuci\u00f3n profesional de materiales de construcci\u00f3n.<\/p>\n

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\u00bfY por qu\u00e9 BigMat?<\/strong><\/b><\/p>\n

Que mejor que comenzar colaborando con nuestros hom\u00f3logos franceses, que ya llevaban haciendo ese mismo camino unos cuantos a\u00f1os, y aprovechar su experiencia y la marca en la que ven\u00edan trabajando para fortalecernos mutuamente y crear una realidad nueva basada en planteamientos que poco ten\u00edan que ver con los poqu\u00edsimos grupos que operaban en Espa\u00f1a en aquel momento.<\/p>\n

Adem\u00e1s, \u00e9ramos como unos bichos raros que estaban montando una cosa extra\u00f1a llamada BigMat, y que encima ve\u00edamos como una gran idea poner el nombre de BigMat m\u00e1s grande y por delante del nuestro. Y ah\u00ed est\u00e1 BigMat 25 a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n

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\u201cLa central de centrales, c\u00f3mo con cualquier otra iniciativa de colaboraci\u00f3n, creo que tiene que acabar materializ\u00e1ndose en estructuras concretas para desarrollar sus potencialidades\u201d\u00a0<\/strong><\/b><\/p>\n


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\u00bfC\u00f3mo analiza, en general, la evoluci\u00f3n de los grupos de compra en Espa\u00f1a hasta ahora?<\/strong><\/b><\/p>\n

Hasta el momento creo que ha sido un caso de \u00e9xito.\u00a0Un porcentaje enorme del sector est\u00e1 asociado a una organizaci\u00f3n que de una u otra forma le da soporte. Es una garant\u00eda de que esta evoluci\u00f3n era necesaria. Adem\u00e1s, nuestro sector sigue liderando la venta de materiales de construcci\u00f3n a profesionales y nos podemos imaginar a actores de otros lugares pensando algo as\u00ed como: \u00a1Cielos! esos morenos bajitos contin\u00faan liderando el subsector de la venta al profesional de la construcci\u00f3n a base de colaborar entre ellos. \u00bfPero no dec\u00edan que lo que se les daba bien era pelearse? Eso s\u00ed, el ma\u00f1ana est\u00e1 siempre por escribir y hay que gan\u00e1rselo cada d\u00eda.<\/p>\n

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\u00bfLa evoluci\u00f3n l\u00f3gica de los grupos puede ser la Central de Centrales?<\/strong><\/b><\/p>\n

Qui\u00e9n tenga la menor seguridad de que nos va a deparar el futuro que tire la primera piedra. Como se sabe, lo \u00fanico que parece garantizado es la continua aceleraci\u00f3n en el cambio, con lo que vamos a tener que ser muy r\u00e1pidos, muy vitales y, sobre todo, muy acertados. Adem\u00e1s, entiendo que el futuro, el que sea, para que nos sea propicio va a tener que pasar por intensificar la colaboraci\u00f3n entre nosotros. Con respecto a la central de centrales, c\u00f3mo con cualquier otra iniciativa de colaboraci\u00f3n, creo que tiene que acabar materializ\u00e1ndose en estructuras concretas para desarrollar sus potencialidades.<\/p>\n

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\u00bfAcuerdos con grupos de otros sectores como fontaner\u00eda o electricidad es una buena opci\u00f3n?<\/strong><\/b><\/p>\n

Entiendo que te refieres al reciente acuerdo entre BigMat y Cealco; pues efectivamente: intensificar la colaboraci\u00f3n materializ\u00e1ndola en las estructuras, aunando esfuerzos, eliminando duplicidades y encontrando puntos de encuentro para aumentar tanto la eficiencia como la efectividad. Creo firmemente que es el camino.<\/p>\n

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\u00bfLa excesiva atomizaci\u00f3n del sector y el tama\u00f1o de las empresas puede ser un freno?<\/strong><\/b><\/p>\n

Es una realidad que est\u00e1 ah\u00ed, que llevamos tiempo corrigiendo y que considero que nos exige seguir intensificando el camino de colaboraci\u00f3n que llevamos transitando.<\/p>\n

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\u00bfEs factible en el sector pol\u00edticas de fusiones entre almacenes?<\/strong><\/b><\/p>\n

Nadie dijo que fuese f\u00e1cil, pero la mayor\u00eda de lo valioso est\u00e1 relacionado de una u otra manera con un grado relevante de dificultad. Ponerse de acuerdo en algo tan delicado como una fusi\u00f3n entre almacenes es tan complejo como necesario. En el mercado se van viendo ejemplos que creo van por un excelente camino, como el caso de Ixos (Cealco) o el de BigMat Go.<\/p>\n

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Qu\u00e9 an\u00e1lisis de futuro har\u00eda sobre el sector de la distribuci\u00f3n en Espa\u00f1a.<\/strong><\/b><\/p>\n

Parece que tenemos a muy grandes rasgos dos opciones: encararlo con optimismo, sabiendo que tenemos que no parar de cambiar para mejorar, y que la exigencia es mucha y lo tenemos que hacer como he dicho antes, con rapidez y acierto y, sabiendo, adem\u00e1s, que debemos hacerlo profundizando en la colaboraci\u00f3n que nos ha tra\u00eddo hasta aqu\u00ed. A partir de aqu\u00ed, seguir construyendo nuestro futuro con posibilidades de tener una cuota de mercado importante de la distribuci\u00f3n profesional para la construcci\u00f3n.<\/p>\n

La segunda opci\u00f3n, la mala; dejarnos apoderar por la incertidumbre y la preocupaci\u00f3n. Que esto nos paralice m\u00ednimamente y acabemos desapareciendo en un enorme porcentaje. Consecuencia: la distribuci\u00f3n profesional de la construcci\u00f3n ocupada por otro tipo de actores.<\/p>\n

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Una pincelada sobre el mercado actual de la reforma.<\/strong><\/b><\/p>\n

Si a toda la necesidad que hay de reforma, tanto a nivel clim\u00e1tico, como energ\u00e9tico y pr\u00e1ctico, le sumamos las ayudas europeas de los FNG y, aun as\u00ed, la reforma no tira, ser\u00e1 para hac\u00e9rnoslo mirar. Dificultades existen; principalmente la escasez de mano de obra cualificada, la burocracia en las ayudas, el dif\u00edcil momento geopol\u00edtico y sus consecuencias en la econom\u00eda, y el endeudamiento estatal en occidente en general y en Espa\u00f1a en particular\u2026 pues a\u00fan con todos esos nubarrones, y los que queramos sumar, creo que hay motivos para pensar que s\u00f3lo puede ir hacia arriba. Otra cosa es anticipar el ritmo.<\/p>\n

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\u00bfPuede ser grave en un futuro la escasez de mano de obra?<\/strong><\/b><\/p>\n

Quiz\u00e1s este sea el mayor problema de fondo de la construcci\u00f3n en general y del subsector de la rehabilitaci\u00f3n en particular. Que haya una renovaci\u00f3n deficiente para los complet\u00edsimos profesionales que se van jubilando es un asunto extremadamente delicado para un trabajo tan polifac\u00e9tico c\u00f3mo es la reforma de viviendas.<\/p>\n

La soluci\u00f3n parece un conjunto entre: esfuerzo de atracci\u00f3n y formaci\u00f3n (con todo lo que conlleva), acompa\u00f1ado de mayor valoraci\u00f3n social para este trabajo y de encontrar paliativos para los momentos m\u00e1s duros; me refiero a derribos, desmontajes y limpiezas.<\/p>\n

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\u00bfY de la obra nueva?<\/strong><\/b><\/p>\n

Con respecto a la obra nueva podemos nuevamente hacer una lista de dificultades: restricci\u00f3n en el cr\u00e9dito, subida de tipos (veremos hasta cu\u00e1ndo y hasta donde) la incertidumbre general que castiga especialmente este tipo de compras (las mismas a nivel macro que en la reforma) y las noticias en los medios, que pecando de sensacionalistas, no terminan de olvidar el 2007 y cuando hablan de obra nueva asocian continuamente conceptos que ahora no tienen nada que ver con la situaci\u00f3n de este subsector de la construcci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Teniendo en cuenta que seguimos construyendo en el entorno de 100.000 viviendas al a\u00f1o, cuando lo m\u00ednimo razonable ser\u00edan al menos 150.000, no hay nada que desmontar y nada que frenar. En general, mantener el nivel de construcci\u00f3n actual de vivienda parece que es el nivel m\u00ednimo de partida del que s\u00f3lo podemos subir. Otra cosa son la obra civil, la industrial y la comercial, toda ella de un futuro m\u00e1s incierto salvo por las ayudas europeas que tienen caducidad.<\/p>\n

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Pero aguantaremos bien\u2026<\/strong><\/b><\/p>\n

En este momento somos uno de los sectores que deber\u00edan aguantar mejor lo que tenga que venir. La anterior crisis nos toc\u00f3 jugarla con unas cartas lamentables (y as\u00ed nos fue) y ahora, aunque llevamos una buena mano, tenemos que estar muy atentos porque la partida tiene pinta de que va a ser bastante exigente.<\/p>\n

Descargar Entrevista Joaqu\u00edn Barrab\u00e9s – L’informatiu 124<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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