{"id":2359,"date":"2025-11-24T16:59:16","date_gmt":"2025-11-24T16:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/?p=2359"},"modified":"2026-02-05T09:06:11","modified_gmt":"2026-02-05T09:06:11","slug":"andimac-organiza-el-foro-innova-2025-como-un-modelo-de-workshop-para-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/almacenesconstruccion.com\/index.php\/2025\/11\/24\/andimac-organiza-el-foro-innova-2025-como-un-modelo-de-workshop-para-la-innovacion\/","title":{"rendered":"ANDIMAC organiza el Foro Innova 2025 como un modelo de workshop para la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Bajo el lema de M\u00c1S COLABORACI\u00d3N. M\u00c1S ACCI\u00d3N, el pasado 6 de noviembre ANDIMAC organiz\u00f3 en el Hotel Meli\u00e1 Barajas (Madrid)\u00a0el FORO INNOVA 2025,<\/strong><\/b>\u00a0que este a\u00f1o presentaba un cambio de formato y se organizaba mediante una sesi\u00f3n din\u00e1mica y participativa en la que cada asistente, adem\u00e1s de ser part\u00edcipe en el desarrollo de la hoja de ruta del sector entre 2025 y 2030, tambi\u00e9n consegu\u00eda las mejores ideas desarrolladas en el Foro, adem\u00e1s de las claves de acci\u00f3n para su empresa.<\/p>\n

En el escenario actual (nuevos liderazgos, transformaciones regulatorias, tecnol\u00f3gicas y sociales) desde ANDIMAC han querido generar espacios de reflexi\u00f3n y conexi\u00f3n para alinear visiones, compartir retos estrat\u00e9gicos y fomentar la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n, desde ANDIMAC, han se\u00f1alado que este nuevo modelo del FORO INNOVA es la primera experiencia del sector en el desarrollo del conocimiento aplicado para la mejora de la empresa y la relaci\u00f3n con clientes y proveedores, y que su estructura organizativa como un workshop de innovaci\u00f3n colaborativa servir\u00e1 para co-crear soluciones frente a los grandes desaf\u00edos tanto del presente como de futuro.<\/p>\n

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La estructura de la jornada se organiz\u00f3 en base a siete mesas de trabajo con siete tem\u00e1ticas\/retos diferentes para analizarlos y desarrollarlos entre los diferentes participantes de cada mesa.<\/p>\n

Presentamos lo sietes retos con las primeras conclusiones de cada uno de ellos en un resumen facilitado por ANDIMAC:<\/strong><\/b><\/p>\n

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Siete tem\u00e1ticas\/retos<\/strong><\/b>\u00a0– Primeras Conclusiones de cada tem\u00e1tica\/reto<\/strong><\/b><\/p>\n

Reto 1:\u00a0<\/strong><\/b>Atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento en un sector en transformaci\u00f3n<\/strong><\/b><\/p>\n

-Absentismo complejidad de atraer y retener talento en la empresa<\/strong><\/b><\/p>\n

Consenso en abordar el absentismo con un enfoque integral de personas y liderazgo, con apoyo de RR. HH. y acompa\u00f1amiento directivo. ANDIMAC debe actuar como facilitador sectorial.<\/p>\n

-Atributos a capitalizar para generar una imagen de sector atractiva<\/strong><\/b><\/p>\n

Apuesta por alinear la formaci\u00f3n con las necesidades reales del mercado y visibilizar perfiles especialistas. ANDIMAC coordinar\u00e1 a actores formativos y empresas.<\/p>\n

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Reto 2:\u00a0<\/strong><\/b>Digitalizaci\u00f3n, inteligencia artificial y eficiencia operativa<\/strong><\/b><\/p>\n

-C\u00f3mo mejorar las ratios de productividad en la empresa de distribuci\u00f3n profesional<\/strong><\/b><\/p>\n

Llamamiento a la cooperaci\u00f3n entre distribuidores y fabricantes para elevar la productividad, con ANDIMAC como catalizador de acuerdos marco.<\/p>\n

-C\u00f3mo generar un ecosistema sectorial de datos que impulse la productividad y la proyecci\u00f3n comercial de la distribuci\u00f3n<\/strong><\/b><\/p>\n

Amplio acuerdo en la necesidad de estandarizar datos y taxonom\u00edas para mejorar eficiencia y confianza del cliente. Liderazgo impulsado desde la alta direcci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de ANDIMAC.<\/p>\n

Reto 3:\u00a0<\/strong><\/b>Circularidad y sostenibilidad como ventaja competitiva<\/strong><\/b><\/p>\n

-Sostenibilidad como ventaja comercial<\/strong><\/b>
\nSe propone capitalizar la circularidad con informaci\u00f3n compartida y fiable, apoy\u00e1ndose en herramientas digitales\/IA para hacerla comprensible al mercado.<\/p>\n

-Circularidad como eje de valor<\/strong><\/b>
\n\u00c9nfasis en log\u00edstica inversa, comunicaci\u00f3n y formaci\u00f3n para transformar residuo en recurso. Colaboraci\u00f3n con administraciones y agentes de la cadena.<\/p>\n

Reto 4:\u00a0<\/strong><\/b>Capitalizar el mercado de la rehabilitaci\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong><\/b><\/p>\n

-Definir un plan de acci\u00f3n comercial que haga del distribuidor un referente en materia de rehabilitaci\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong><\/b>
\nImpulso a una red de profesionales con capacitaci\u00f3n espec\u00edfica y visi\u00f3n integral para acelerar la rehabilitaci\u00f3n. ANDIMAC facilitar\u00e1 la vertebraci\u00f3n formativa.<\/p>\n

-Identificar palancas de sector que ayuden a las empresas a capitalizar la demanda de rehabilitaci\u00f3n energ\u00e9tica y diferenciarse de otros formatos en su orientaci\u00f3n a este segmento<\/strong><\/b>
\nSe reconoce al distribuidor como \u201censamblador de conocimiento\u201d y se prioriza la formaci\u00f3n continua coordinada con fabricantes y centros acad\u00e9micos.<\/p>\n

Reto 5:\u00a0<\/strong><\/b>Reforzar el valor del distribuidor frente a los fabricantes<\/strong><\/b><\/p>\n

-Buenas pr\u00e1cticas para fortalecer la posici\u00f3n del distribuidor y limitar los crecientes riesgos para el canal profesional<\/strong><\/b><\/p>\n

Voluntad de trabajar con datos agregados y transparencia para optimizar surtido, canales y\u00a0pricing<\/em>, reforzando la confianza mutua.<\/p>\n

-C\u00f3mo desarrollar una l\u00ednea de negocio orientada a la construcci\u00f3n industrializada<\/strong><\/b><\/p>\n

Oportunidad para un nuevo canal\/negocio basado en mayor integraci\u00f3n con fabricantes y capacitaci\u00f3n de los agentes implicados.<\/p>\n

Reto 6:\u00a0<\/strong><\/b>Reforzar el valor del distribuidor frente a los clientes<\/strong><\/b><\/p>\n

-C\u00f3mo atraer a los nuevos profesionales que se incorporan a los oficios al canal profesional.<\/strong><\/b><\/p>\n

Foco en la relaci\u00f3n con el cliente y en comunicar la propuesta diferencial (servicios, flexibilidad y cercan\u00eda) para dinamizar el tr\u00e1fico en tienda.<\/p>\n

-Pasar de punto de venta a espacio de referencia para los profesionales.\u00a0<\/strong><\/b>Ampliamos el per\u00edmetro de valor de la distribuci\u00f3n<\/p>\n

Punto de venta \u2018boutique\u2019. Mejora de la experiencia en tienda con criterios de dise\u00f1o, segmentaci\u00f3n por tipo de cliente y est\u00e1ndares de calidad compartidos.<\/p>\n

Reto 7:\u00a0<\/strong><\/b>Concentraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n para competir mejor<\/strong><\/b><\/p>\n

-De la concentraci\u00f3n de operadores a concentraci\u00f3n de servicios<\/strong><\/b>
\nInter\u00e9s en soluciones colaborativas para stocks, pagos y log\u00edstica, adem\u00e1s de informaci\u00f3n sobre solvencia y est\u00e1ndares de producto.<\/p>\n

-Claves para una empresa local que quiere crecer v\u00eda adquisici\u00f3n de terceros operadores<\/strong><\/b>
\nPropuesta de un marco de buenas pr\u00e1cticas y talento, acompa\u00f1ado de espacios de comunidad profesional y avance en estandarizaci\u00f3n del dato, con coordinaci\u00f3n de ANDIMAC.<\/p>\n

La jornada no se limit\u00f3 a la reflexi\u00f3n, sino que busc\u00f3 aterrizar ideas en propuestas concretas de proyecto, con responsables, objetivos y<\/p>\n

l\u00edneas de trabajo identificadas. El informe final y las conclusiones ser\u00e1n compartidas\u00a0en el entorno de ANDIMAC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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